La gestión del impacto es el proceso mediante el cual una organización entiende, actúa y comunica sus en las personas y en el medio ambiente natural, con el fin de reducir los impactos negativos, aumentar los impactos positivos y, en última instancia, lograr la sostenibilidad y aumentar el bienestar.
Las acciones de gestión de los efectos proporcionan una explicación de las medidas básicas y los componentes de la gestión de los efectos. Explore las acciones utilizando la imagen interactiva de abajo.
A continuación se encuentra la información visual sobre: cómo navegar por las Acciones; por qué las organizaciones manejan sus impactos; qué organizaciones manejan sus impactos; y las características fundamentales de la gestión del impacto.
Cómo utilizar estas acciones
La imagen visual interactiva se divide en tres secciones para representar:
- Las acciones de gestión de impacto comunes a cualquier empresa, inversor o institución financiera (a la que la Plataforma ha dicho como organizaciones) y que se están desordenadas en el tiempo (gris medias o oscuras);
- Las acciones de gestión de impacto realizadas externamente a organizaciones de apoyo (exterior / gris claro); y
- Cómo las acciones internas y externas informan una estrategia y gobernanza global de la organización (interior / negro).
Los recursos pertinentes se refieren a los textos en las páginas de acciones. La mayoría (pero no todos) pertenecen a las organizaciones asociadas.
Por qué las organizaciones gestionan sus impactos
La gestión de impacto es relevante para todas las empresas, inversores e instituciones financieras (denominados colectivamente en toda esta sección del sitio web como organizaciones):
- Para operar de manera sostenible y contribuir a las soluciones: mediante la gestión de los impactos, las organizaciones pueden operar dentro de los umbrales de sostenibilidad, contribuir al progreso hacia los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) y aumentar el bienestar de las personas.
- Para manejar la idiosincrática riesgos y oportunidades : mediante la gestión de los impactos, las organizaciones pueden evitar riesgos relacionados con la sostenibilidad derivados de los resultados financieros que surjan y aprovechen las oportunidades financieras relacionadas con la sostenibilidad
- Para gestionar los riesgos y oportunidades en todo el sistema: mediante la gestión de los impactos, las organizaciones gestionan sus contribuciones a los riesgos y oportunidades a nivel del sistema y, al hacerlo, ayudan a salvaguardar los rendimientos financieros sostenidos y la estabilidad de los mercados.
En esta pieza de reflexión se dispone de más información sobre la pertinencia de la gestión de impacto para el desempeño financiero sostenido de las empresas, los inversores y las instituciones financieras.
Para quién es relevante la gestión de impacto?
Un número creciente de organizaciones están tratando de operar de manera sostenible, dentro de las fronteras ambientales y sociales. Garantizar que sus operaciones y actividades estén alineadas con los umbrales de sostenibilidad es parte de su visión y estrategia generales.
También hay un número creciente de organizaciones que tienen como objetivo específico resolver los problemas medioambientales y sociales y aumentar el bienestar de las personas. Lograr un impacto positivo es parte de su propósito.
Muchas organizaciones no tienen sostenibilidad como parte de su propósito o visión. Las organizaciones pueden seguir considerando la sostenibilidad, aunque de forma más estrecha, típicamente desde una perspectiva de cumplimiento y/o gestión de riesgos.
La gestión del impacto es pertinente para las tres categorías de organizaciones. Sin embargo, la gestión del impacto, caracterizada a continuación y como se describe en las acciones, es practicada únicamente por las dos primeras categorías.
Cuáles son las características fundamentales de la gestión del impacto?
La gestión del impacto no está en contradicción con otras prácticas relacionadas con la sostenibilidad, como la integración de ESG y la gestión del riesgo de sostenibilidad, entre otras. Sin embargo, va más allá de estos, y así se distingue.
Las características fundamentales de la gestión del impacto son:
- Tomar medidas para, como mínimo, operar de manera sostenible. El nivel mínimo de ambición asociado a la gestión del impacto es el nivel mínimo de ambición asociado a la gestión del impacto. La contribución deliberada a resolver los problemas ambientales y sociales y a promover un mayor bienestar es un objetivo estratégico adicional asociado a la gestión de impactos. En resumen, la gestión del impacto implica que abordar los impactos negativos y crear impactos positivos es parte de la visión y/o propósito de la organización.
- Consideración holística de los impactos. Las personas, la sociedad, la naturaleza y el clima están íntimamente interconectados e interdependientes. Esto significa que la gestión del impacto requiere adoptar un enfoque holístico que considere todos los impactos que potencialmente estén asociados con una organización y aborde todos los impactos significativos.
- Examen y participación de las partes interesadas y las partes afectadas. La identificación, el examen, la consideración y, cuando sea posible y apropiado, la participación directa de quienes se ven afectados (de los interesados) es parte integrante del enfoque holístico y fundamental para garantizar la rendición de cuentas. Especícipe, esto puede ayudar a determinar qué impactos pueden ocurrir o han ocurrido, qué tan importantes son, la mejor manera de medirlos. También puede ayudar a las organizaciones a definir sus objetivos y estrategia, y asegurar que el impacto informado sea una representación justa y verdadera de la realidad.
- Examen del contexto. Las necesidades y aspiraciones ambientales y sociales varían de un lugar a otro. La gestión del impacto sólo puede ser eficaz si estos elementos contextuales se entienden y tienen en cuenta desde el principio.
- Integración en la estrategia, la gobernanza y las actividades. Una organización sólo puede abordar sus impactos negativos y maximizar sus impactos positivos si la gestión del impacto se integra directamente en una estrategia y gobernanza de la empresa de organización, y en todas sus actividades. Esto incluye la adopción de un nivel de controles de calidad y equilibrios para la gestión de impacto que sea similar a lo que se hace para otros aspectos de la gestión empresarial.
- Un proceso iterativo y basado en pruebas. Abordar los impactos negativos y maximizar el impacto positivo puede llevar tiempo. La gestión del impacto implica la comprensión de lo que funciona, mediante mediciones repetidas, evaluación, seguimiento y evaluación, e integrando los aprendizajes en las prácticas y políticas organizativas.
- Transparencia en la práctica y el rendimiento. La comunicación de información sobre el desempeño de los efectos y los procesos de gestión de los efectos con todos los interesados pertinentes es un mecanismo esencial de retroinformación y rendición de cuentas para la gestión de los efectos.